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       薪资管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪资支付原则，确定薪资策略，设计薪资水平和薪资结构，制定薪资管理流程和制度，并对薪资进行动态管理。
　　薪资管理咨询是太和顾问核心咨询服务模块之一。太和顾问帮助企业优化职位体系并通过自主开发的职位价值评估软件确定职位矩阵，在此基础上结合3P1M模型，从职位因素、个人因素、绩效因素和市场价格四个维度进行薪资水平和结构设计，同时从客户所处的行业及其发展阶段出发，帮助企业制定符合行业特性和企业生命周期的薪资策略，确保企业薪资的外部竞争性和内部公平性，并通过薪资管理手册固化企业的薪资管理体系。
　　在薪资管理咨询过程中，依托强大的太和顾问数据库，太和顾问帮助客户快速准确选定标杆企业，参照业界先进的薪资管理方式，有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一。